若干精华笑话段子大集结

作者:admin 日期:2025-01-01 37

常常被博客和心声中的故事和留言所打动,段子和金句齐飞,每每读来,时而莞尔,时而大笑。这也是活生生的华为文化啊!
抽空将各位兄弟姐妹的贡献内容略作整理,尽量原汁原味。
供大家边笑、边学、边揣摩、边体会!祝天天进步!
 
第一篇,主管常用语
 
1、你说的我听不懂,能不能一句话讲明白!
(员工心里就一万匹羊驼奔腾,啥都听不懂请您让位啊!!)
(从而诞生了一群语言表达能力出众,总结归纳能力强的“专家”,他们不仅能快速吸收技术工作者的工作成果,又能快速转化为领导可以听懂的语言,让原本不懂业务的管理者能对业务说的头头是道,这样的人,哪个管理者能不喜爱呢?)
 
2、只提问题、不提解决方案,这谁不会啊,文员都能干。TMD能不能给我选择题,别让我做填空题啊?!
(请注意文明用语)
 
3、建议先双向拉通对齐,了解对方痛点,明确关键需求;然后全力压上、扑上去,全营一杆枪,力出一孔,标准动作做标准;事后要及时复盘,做好用户调研,制定改进计划,并跟踪闭环……
(永远英明正确的指导!)
(听君一席话 如听一席话)
 
4、我补充两句……
(永远不止两句……)
(你能不能别瞎指挥,你能不能别瞎指挥,你能不能别瞎指挥。不怕神一样的对手,就怕猪一样的领导。你不指挥,一切正常井然有序,你一指挥,鸡飞狗跳鸡犬不宁鸡飞蛋打。你不说话,你是专家,你一说话,我想出家。唉,心累。怎样让一个啥也不会还身居高位还自我感觉良好的人有自知之明呢?)
 
5、不是今天我提醒你,你怎么就想不到呢?做事情要主动一点,往前走三步。
(你往前走三步,他问你为什么不往前走五步,你走五步他问你为什么不走八步。 是非永远是领导说了算,叼你没商量。)
 
6、你这个胶片我觉得不好,但哪里不好我说不出来,就是看起来有点low。
部门没有培养出一个写胶片高手吗?
你看,经我这么一调整,你这个胶片明显条理清晰多了吧。
(实践得来终觉浅,绝知此事要胶片)
 
7、你考评是B里面靠前的!
(怎么样?绝对有感吧!)
 
第二篇,菊厂(某些)中层干部十大必备技能
 
加个“某些”是为了严谨,不能一杆子打翻一船人;纯属虚构,请对号入座。
1.汇报技能
无论大事小事有事无事,务必一定要抓各级领导汇报,汇报内容务必要敢喊口号,敢放卫星,至于能不能落实不是重点考虑;汇报中领导讲话一定要拿个小本本做记录,记录什么不重要,重要的是记录时要不住点头做领导好高明状。
 
2.包装技能
不管啥事儿必须要会包装,有东西的要包装没有东西也要包装出东西,天花乱坠就是目标;视觉上一定要把胶片做的精美包括构图、排版、字体等等;内容上一定要以偏概全,对我有利的能夸多大夸多大,对我不利的能用一个字绝对不用两个字。
 
3.评胶片技能
胶片评审必须要唾沫横飞,思路混乱,每次评审都要推翻重来;但切切不可亲自操刀写胶片,因为会暴露只会改改标题,调调图片大小的绝技。
 
4.复读技能
对于各级领导说过的话要铭记于心(无论这话是否分对象和场景),一定要在各种场合的进行复读;复读时的重音一定要放在XX总说过XXX,并配以无以复加的崇拜表情。
 
5.吹牛技能
好汉要提当年勇,要时时提日日提月月提,不是好汉包装成好汉也要提;在当年勇里一定要和公司各级领导拉上关系,领导现在级别越高说明当年越勇。
 
6.注水技能
业务方面在领导提出新观点前切不可与领导现有观点不一致,只能领导自己修正自己,不可乱说话显得领导不够有先见之明;然后务必要围绕领导观点进行层层包装;要丰富、要饱满,要达到让人听了觉得好多内容,却好像也不知道说了啥的感觉。
 
7.开会技能
要善于发起和组织各种各样的会,并在各种各样的会里游刃有余;至于问题解决不解决、目标是否达成一致,分工是否明确不是重点;一定要把会开的又臭又长,与会人员越多越好,否则就是Overpay。
 
8.倾轧技能
对于直接利益相关周边部门,一定要表面上和和气气,言必称协同、合作;背后一定要把土围子修成混泥土结构,别人的便宜能占就占,别人休想占我一点便宜。
 
9.立威技能
对团队要持续立威,必须是对领导态度的另一个极端;对于下属的意见先不要管是否合理和正确,首先要义正言辞、大义凌然、全方位无死角的进行驳斥和否定,直到团队所有人都对你的态度像你对领导一样;心服并不重要,口服才是目的。
 
10.画饼技能
对于有二心的下属一定要敢于画饼,SJ、JX、PG能上的饼全给他上上,能稳住一时是一时,目的为替换争取时间,不需要了画过的饼都让它变成浮云。
中层干部是华为文化的践行者和传承者,广大员工是通过中层干部被华为文化所激励和熏陶的。但近些年来华为的“显文化”逐步变成了墙上的口号,胶片里的标题,朋友圈的转发;而“潜文化”逐渐主导了广大员工的日常工作和业务。是中层干部变了样?还是只有这样的人才能被选拔为干部?值得所有人深思。
 
第三篇,文化的点滴
1、亮点
媒体们在找爆点,对手们在找黑点
网红们在找热点,专家们在找亮点
而你......在找G点!
 
2、名词解释
除名:滚
辞退:你可以走了
劝退:我劝你还是走算了
除名:大卸八块,传首九边
辞退:斩立决
劝退:赐三尺白绫
除名:车裂
辞退:斩首
劝退:鸩酒
 
3、狗文化
想起一个趣事:有某产品上市,发现一个问题,各个团队都不承认是自己的问题,相互推诿。后来,有个主管体验时,发现了这个问题,你猜怎么着?各个小组特别积极,各路神仙都冒出来主动担责,连夜排查出方案……
看起来是狼文化,其实就是个狗文化。
 
4、讲啥?
行销跟你讲道理,
研发跟你讲数字,
做市场的跟你讲关系,
高层领导,啥都不给你,干脆就是不讲理;
 
5、败了以后
胜则举杯相庆,败则拼死回溯,于是开了一个又一个会议……
回溯还好,就怕拼死甩锅的!
 
6、华为文化的主观总结:
借用和其它来自不同领域的外来专家聊天时的总结,大约可以这么讲:世界上有两类公司,一类是华为,一类是华为以外的公司。不幸的是,我在刚进华为的第一年没有及时把一些感受和细节记录下来,经过四年的浸淫,华为的套路已经埋到了我胸口,很多新鲜感和特别感都已丧失。我勉强总结一下还留存的感觉吧。
1.层级既复杂又简单:你有很多领导,他们既管你,又不管你。你有很多的下属,他们既属于你管理,又不属于你管理。但实际上你似乎又不用太在意谁管理你和你管理谁,做事情就好了。
2.规则很多却又很少:公司的条条框框之多就不用累述了,但是你慢慢的发现其实这些东西大多数情况下也只是一些paper work而已。
3.既快又慢:华为几乎对所有新出现的东西都保有好奇心,对前沿追踪之快全世界也很难找到第二家,但是进展慢,决策慢,会议多,只说不练。
4.既自信又自卑:宏观上华为具有征服世界的雄心,对任何对手都敢于亮剑,但是在微观上却又对外部的风吹草动惴惴不安,对其它公司的某些做法奉若神明。对进入公司前的“砖家”俯首帖耳,言听计从。
5.手忙脚乱却又稳如泰山:整个公司上下都有一种焦躁的感觉,都想一招制敌,放倒对手。从微观上来看,无论产品线还是后面的支撑部门,总有种手忙脚乱的感觉,似乎从来都没有节奏感。你永远得到的信息都是:在xx点前要搞定xx。但是从宏观上,或者从外部角度来看却又稳如泰山,摧枯拉朽。
6.既封闭又开放:华为自我封闭的体系造就了自己的一套语言体系,思维体系,逻辑体系。很多外部没有的词汇,即使词语和外部一样,但是其含义也有很多不一样的地方。但是华为对外部世界又拥有非常大的吸纳度,在每一个领域都努力吸收着外部的资源。
7.既严酷又温情脉脉:工作的压力和严酷这个就不用讲了,但是华为却从来没有主动大规模裁过人。大多数都是自己辞职走的。从各方面来讲,其实华为是一个相当人性化的公司。
8.。。。。。如果有新来的朋友可以继续补充下去。
 
第四篇,面试题
 
华为面试题:牛要过河。哪个回答更华为?
答案1:
A、机关做事的风格1-权责归位:这是谁的牛,是谁要让牛过河,最优解决方案是什么要决策,最终落实责任人,这各自的责任部门去解决问题,与我无关,我只负责提需求“牛要过河“。这叫权责归位。
B、机关做事的风格2-合理性质疑:为什么牛要过河,写一个胶片证明牛不需要过河,证明这是一个伪需求。这就探求业务本质,牛需要过河吗?不需要。
C、机关做事风格3-业务本质:牛为什么要过河,过河满足了什么需求,是去卖肉,是去卖牛,是送给客户,还是去配种?先把业务本质说清楚,再讨论方案,牛过河只是一个方案,而不是原始需求。
D、机关做事风格3-领导决策:先别讨论牛怎么过河,先讨论牛要不要过河,牛过河和不过河各有什么优劣,及我们的建议是什么,提交领导决策。
 
答案2:
如果领导决策过河,方案组出方案:
方案1:长期方案-搭桥:按照公司流程和职责划分,找桥的责任部门出搭桥方案;
方案2:短期方案-乘船:子方案1:自购船只,培养驾驶员 找各自部门负责完成;子方案2:租赁,按流程执行;比较方案优劣,提出建议。
方案3:财经方案:本地卖掉牛,人带钱过去,再去对面买一头牛。
方案4:临时方案:游泳过去
方案5:削足适履:为什么要变桥,成本太高,变牛,让牛瘦身后过桥。
方案6:化整为零:杀牛了,一块块运肉过去
 
答案3:
1、先联系牛的厂家,主人,买家,桥的建造商,当地政府,河道管理单位,桥管理单位。
2、接下来拉通所有人,welcome join the conference!召开重要会议,保证各部门重要领导充分到场,能就推动解决该问题起到作用。
3、发表各方意见,就以下问题充分探讨,牛过桥的重要性,桥的重要性,牛不过桥的后果,桥损坏的后果,以及再修一座桥的成本。
4、接下来各部门领导解释自己部门的工作与牛无关,与桥无关。
最终达成一致得到解决方案:让牛自己选择,牛想过桥牛承担一切责任,非各部门问题。牛不过桥,不存在这个问题。
 
第五篇,压轴之作——孙杨换泳姿
 
不知道是哪位大神的作品,一看之下,立刻倾倒!佩服膜拜啊!后来,该文遗失了,我翻箱倒柜,找了很久,终于又找到了。
欢迎进入电话会议,Welcome Join the Conference
“各位领导都上了啊,我简单介绍一下,我是孙杨的教练,最近孙杨训练的时候发现,1500米训练中用单侧呼气比双侧呼气成绩能提高一秒到一点五秒,经过教练团初步论证,单侧呼气时可行的,现在在想请各位领导...”
一个浑厚的声音打断道:”我是XXX。老王,说重点,你把我和X总上来决策什么,决策点是什么。”
“哦,就是想让领导决策一下孙杨在奥运会比赛使用单侧呼吸进行比赛。”
浑厚声音有点不高兴:“第一,姿势的事情不是我管,要姿势组的同事给出专业性意见,我们都不是专家!第二,现在离奥运会只有不到三个月的时间了,你为什么现在才找我汇报这个事情?之前干嘛去了?第三,教练团的评审意见在那里?我只看到你写了一句话,但是你代表的是奥运教练团的意见,有没有争取到游泳中心教练组的意见?第四,你说孙杨提高成绩,测试组报告在哪里?孙杨不只参加1500米的比赛,还参加400米的比赛,单侧呼吸会不会引起疲劳,对400米的成绩造成影响? 这个疲劳度的专业意见在那里? 第五,双侧呼吸这个策略是总局大X总亲自定下的,你们擅自改策略,有没有知会大X总?”
教练:“领导,是这样的,您可能没有认真看胶片,这个策略是教练组内部讨论,和姿势组协商后的结果,测试组的同事已经给了测试报告,成绩确实...”
浑厚声音:“小朱,测试情况怎么样。。”
测试组小朱:“领导,流程上我们只对单次测试结果负责,几天前我们在奥体中心测试的结果,孙杨确实在两次游泳训练中成绩有所提高,但是没有全盘考虑到天气、场馆、流体分析、疲劳度检测等,不是我们的业务范畴...”
流体组小萧:“领导,是这样的,我们可以对姿势进行流体学分析,但是要测试组给出具体数据、姿势组给出专业线意见...”
测试组小朱:“测试报告之前不是给你了吗?“
流体组小萧:“你的测试报告不全啊,只有训练成绩和日期,我们如果要做流体报告,需要水文信息、天气、湿度、温度信息、气压信息等等...”
测试组小朱:“我们测试组只负责训练成绩的测试。“
浑厚声音怒不可遏:“废话!你属猪的?!你不负责这些信息,你至少要知会小萧谁负责!现在马上要比赛了,还在这里推来推去,出了事情谁负责?!!!!!!!”
测试组小朱:“这个还是问一下奥体中心的工作人员吧...”
浑厚声音:“老王,拉一下奥体中心”
 
Welcome join the conference
奥体中心:“喂”
教练:“你好,是XXX吗?是这样...(此处省略一万字)”
奥体中心沉默了一会:“我还是你们搞不清楚要这些数据干嘛,这是国家二级机密。再说了,这个事情我做不了决定,你们知会我领导了吗?还有,孙杨奥运会比赛地是水立方,不是我们这,你要这些数据有什么意义呢?”
沉默。
浑厚声音:“这样吧,兄弟们别扯远了,我们聚焦一下。老王,你把具体的信息、为什么要这些信息、这些信息有什么用、发个邮件给奥体中心领导。同时两条腿走路,发相同的邮件跟进一下水立方的领导,那边也要一下数据。你这些事情,不是今天我提醒你,你怎么就想不到呢?做事情要主动一点,往前走三步,然后拉上大领导X总紧急决策一下,好吧。”
教练:“好,好,我现在就发。”
奥体中心:“哦,对了,我补充一下,天气情况我们这里没有,要去协调中央气象台。他们负责输出。”
浑厚声音:“cao。你不早说,中央气象台TM根本不属于我们总局管,你妈一群废猪。行了行了,我打个电话给大X总请他协调一下气象局领导吧,看协调的动协调不动,协调不动我看你怎么办!”
Welcome join the Conference
大X总略显疲惫而沧桑的嗓音:“喂”
教练:“大X总好,我是奥运教练团孙杨教练XXX, 是这样,有个事儿想请您紧急决策一下,...(此处省略一万字)”
大X总:“我打断一下,这个会的目的是什么,要我干什么。”
浑厚声音:“老王,收敛一下!不要浪费X总时间!!!X总,我们想请你帮忙协调一下气象局领导问一下孙杨训练当天的天气情况。”
大X总:“我简单说两句: 第一,我和他们领导不熟,找他们不太合适。 第二我不太明白,我刚才听那个谁说,你们的目的是要提高孙杨的比赛成绩,要换姿势,竞争对手的情况是怎么样的?菲尔普斯是用的什么姿势?朴恒泰用的是什么姿势?这些信息有没有?写个胶片给我汇报一下。第三,比赛时间很短了,冒这么大的风险提高一两秒的成绩,我是不赞成的。我一会有个会,你们先讨论,会议相关信息抄送我一下。”
大X总挂掉了。
沉默。
浑厚声音:“兄弟们,还是聚焦一下,我觉得大X总说的没错,这么短时间改姿势风险太大,而且收益不高。老王,你拉通一下竞争组的同事,把菲尔普斯和朴恒泰用什么姿势用5页胶片简单描述一下,先发给我,我们抽空给大X总汇报一下,好吧,我待会还要开AT会,今天就这样吧。”
教练:“行,行。那今天的决策结论是什么?”
浑厚声音:“大X总不是说了吗?但我觉得风险与机遇并存,我觉得大X总总结的已经很多了。今天会议大家也讨论了七八条了,你先列一下,写到汇报材料里面,把你觉得的风险点和收益点都列清楚,把今天会议提到的所有内容都写清楚。写清楚以后,拉个电话会议,把大X总拉上。
会后,教练:汇个报太难了,自己拍,改!单侧换气!........
奥运会后:  
结果1:孙杨连破400M,1500M世界纪录,五星红旗飘扬...
大X总发来贺电...
浑厚声音发来贺电....
奥体中心发来贺电....
喜报频发,感谢大X总,浑总厚以及各位领导。 篇幅所限,运动员及其他项目成员不一一列举,一并感谢。
金牌团队,总裁团队奖纷至沓来...
 
结果2:孙杨发挥失常,未获金牌
赛后分析:据分析,由于孙杨临时更改了换气方式,以致水花和场馆气流对身体阻力加大,影响了速度,1500M冠军拱手让给了朴泰桓。并由于在1500M比赛中体力消耗太大,400M比赛竟然未获得奖牌。
大X总隔日签发“问责令”,对孙杨丢金一事进行问责。
免去老王总教练职务,重新学习公司流程,并对违反公司汇报机制擅自决策做出深刻检查。
浑厚声音作为间接领导,通报批评。

转载时必须以连接形式注明作者和原始出处 - cosx.cn


上篇:佛教10大经典语录

下篇:已经是最后一篇啦,返回列表看看吧!